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		<title>孙红</title>
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		<description><![CDATA[孙红]]></description>
		<pubDate>Fri, 25 Jan 2008 10:20:13 +0800</pubDate>
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			<title>吉利首创爆胎监测与制动系统（BMBS） </title>
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			<comments>http://sunhongauto.blog.sohu.com/77525824.html#comment</comments>
			<dc:creator>孙红</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 25 Jan 2008 10:20:13 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1月14日，吉利集团在底特律北美车展宣布，一项长期困扰世界汽车安全行驶的技术难题&mdash;&mdash;车辆高速行驶中突然爆胎的安全控制在中国吉利成功破解，这项技术被命名为爆胎监测与制动系统（简称BMBS），将彻底化解汽车在高速行驶中突然爆胎所引发的车毁人亡灾难。吉利集团董事长李书福为此被北美车展组委会授予&ldquo;技术发明、创新、实践特别贡献&rdquo;大奖。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1月21日，吉利集团在北京金港汽车公园，向百余名汽车记者做了实车BMBS技术爆胎检测。记者在现场看到，测试人员分别将两枚雷管固定在两辆排量为1.8升的吉利首款商务级家轿远景的右前轮和右后轮，在时速高达180公里的行驶中，引爆雷管致使远景突然爆胎。只见高速行驶的轿车瞬间减速并保持原行驶方向，数秒后速度锐减至每小时40公里，此时BMBS解除制动，尾灯自动即时发出报警避让信号，汽车在驾驶员的操控下滑行靠边停下，没有出现任何甩尾、跑偏、翻车现象。成功的演示，赢得了在场所有观众的热烈掌声。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 调查统计发现，车辆在高速行驶中突然爆胎而导致的车毁人亡事故被列为高速公路意外事故榜首，占高速公路意外事故死亡人数的49.81%，受伤人数的63.94%，直接财产损失占43.38%。尽管胎压检测仪等报警装置已在某些国家列为车辆强制性标配，但没有根本解决爆胎后人身安全问题。为此，吉利汽车公司于2003年率先提出爆胎监测与制动系统技术方案，并在中国工程院院士郭孔辉教授带领下，汇集国内外汽车力学、制动及人体生理学的专家学者进行研究论证。科学家们发现，车辆在高速行驶过程中因爆胎而导致汽车失去操控性能所需时间在3秒以内，这与驾驶者制动反应时间基本吻合，这就使得驾驶者根本无法在汽车失去控制前实施减速自救；而要解决这一问题，就必须在自动监控技术上寻求突破，利用智能监控系统弥补驾驶者制动反应时间滞后的局限，以智能监控系统代替人脑反应，由此彻底解决这一难题。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 吉利集团世界首创的BMBS不同于TPMS/TMMS（汽车轮胎压力监视系统），BMBS除了能够实时监测轮胎的气压并提供胎压过高或过低的预警外，还能够在爆胎发生的瞬间爆发出强大的制动力来自动迫使汽车制动并减速，使汽车处于受控状态。其最大创新之处是：利用机电一体化系统快速反应的特性来弥补人脑对外界信息反应滞后的生理局限，在汽车爆胎后驾驶者还没有来得及做出反应的情况下，BMBS即刻实施自动紧急制动，使汽车减速甚至停车。统计表明，驾驶者从发现状况到采取制动措施通常需要3秒钟，而在这3秒钟的时间里，汽车已经失去了控制，但BMBS为驾驶者赢得了这生死攸关的3秒钟时间。BMBS使汽车在爆胎后能及时采取制动措施，增大车轮与地面的附着力，并在ABS的支持下，使车轮滑移无法产生。制动同时使爆胎车轮对应一侧正常车轮产生的制动力大于或接近爆胎车轮的滚动阻力与制动力之和，有效防止爆胎方向偏航，从而使汽车行驶速度在数秒钟后快速降低，并在尾灯即时发出报警避让信号，彻底化解爆胎风险和由此而带来的碰撞和追尾。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; BMBS是一项具有十分重要的智能化汽车行车安全技术，集机械、计算机、电子控制与液压控制于一体。当出现爆胎等紧急情况时，轮胎气压监测采样单元能够即刻采集到这一信号，并立即传递给中央控制单元；中央控制单元马上发出指令给制动器单元，制动器单元瞬间爆发出强大的制动力，在从爆胎发生到产生制动的0.2~0.5秒极短时间内，促使汽车产生紧急制动并安全减速，实现短时间内达到二三十公里的安全时速甚至停车。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国吉林大学动态模拟国家重点实验室通过反复试验和分析证明，吉利这项防爆胎技术从技术上讲具有完全的合理性和先进性，是中国汽车工业技术的一项重大突破，也是世界安全技术的一项重大发明。郭孔辉院士坦言：吉利的BMBS技术是汽车行业一项重大的原始创新性成果。该技术已通过公安部交通安全产品质量监督检测中心检测和测试，并获得中国发明专利授权，目前已开始在公安、武警等重点领域运用。从2008年起，吉利旗下车型也将陆续配置该技术。<br />]]></description>
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			<title>李书福称吉利已开始&#8220;战略转型&#8221;</title>
			<link>http://sunhongauto.blog.sohu.com/77525697.html</link>
			<comments>http://sunhongauto.blog.sohu.com/77525697.html#comment</comments>
			<dc:creator>孙红</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 25 Jan 2008 10:18:41 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp; 挟二度出征北美车展的风尘，吉利集团董事长李书福1月21日现身北京金港汽车公园，与百余家汽车媒体观看了吉利首创的爆胎监测与安全控制系统（EMBS）在实车上的成功演示。在随后的新闻发布会上，一贯语出惊人的李书福，又抛出了一个个尖锐的话题&mdash;&mdash;&ldquo;中国汽车凭什么参与国际竞争&rdquo;？&ldquo;中国的成本优势正在慢慢消失掉，中国需要自己的汽车工业吗&rdquo;？&ldquo;现在汽车强制性标准太低，影响了中国汽车工业的可持续发展&rdquo;。透过一系列激烈的表述，李书福明确表示了吉利将改变价格战战略，实现战略转型，走技术领先的市场道路。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 李书福认为，以往中国劳动力成本低的优势现在已不复存在，原因一是我们的工作效率不高，二是随着《劳动法》的严格执行，将大大提高用工成本。他说，中国的成本优势正在慢慢丧失掉，中国汽车凭什么参与国际竞争？作为以廉价车知名国内外市场的吉利汽车，也面临着同样的问题。对此，李书福给出的答案就是2007年5月提出的&ldquo;战略转型&rdquo;。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 他说，十几年前一辆夏利车卖到十几万元，价格贵得离谱，所以那时吉利提出要造百姓买得起的车。但现在中国企业要参与国际竞争，一定要在技术上有所突破，实现战略领先、技术领先，把中国的成本优势转为创新优势，因此吉利的战略转型不是以价格为核心，而是以技术提升为中心。有记者问到吉利的研发投入情况，李书福介绍说公司每年从销售收入中提出6%作研发费用，大约在6亿~7亿元，所开发的项目除了像爆胎监测与安全控制系统等涉及汽车安全领域的课题外，还有节能、减排方面的课题，2008年北京车展将会公布这方面的重大成果。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 发布会上，李书福对现行的汽车强制性国家检测标准给予了不客气地批评。他说，国家要提高技术标准，当前过低的标准影响到中国汽车工业的可持续发展，比如EMBS技术在所有车种上都可以使用，但国家目前在爆胎监测与安全控制系统技术领域没有强制性标准，影响了新技术的推广。<br />]]></description>
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			<title>面对2007年中国汽车工业再上百万辆台阶 2008年汽车市场规模仍将近一步扩大 </title>
			<link>http://sunhongauto.blog.sohu.com/72442429.html</link>
			<comments>http://sunhongauto.blog.sohu.com/72442429.html#comment</comments>
			<dc:creator>孙红</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 4 Dec 2007 13:49:37 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 临近2007年岁末，如何评价今年汽车市场的表现，可谓话题一箩筐：诸如新能源汽车赶集、抑制产能过剩、上-南重组未卜、自主品牌遭遇&ldquo;技术壁垒门&rdquo;、新品扎堆上市不停、车市降价不止等等。但笔者认为，通过对近两年中国汽车市场发展形势分析，从2006年-2010年的&ldquo;十一五&rdquo;期间，产销规模增长仍是行业发展的主流。中国汽车工程学会理事长张小虞等众多专家预测，继2006年全国汽车产销量突破700万辆大关后，2007年将达到850万辆左右，并有望向900万辆冲击，1000万辆的目标很可能早于2010年实现。</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 根据中国汽车工业协会权威统计结果，2006年我国汽车产销727.97万辆和721.60万辆;而2007年1-10月,我国汽车产销量分别是722.25万辆和715.03万辆,同比增长22.60%和24.02%,提前两个月达到2006年全年的水平。目前，我国汽车产量在世界排名第三，仅次于年产量达到1000万辆以上的美国、日本；在汽车消费市场，虽然目前尚没有权威机构公布实际车辆上牌数字，但根据公安部交管局的信息，截至到2007年9月底，我国 私人机动车保有量为118129662辆，比2006年增长7.22%,其中私人汽车占保有量的61.25%,汽车消费数量及规模已居世界第二位。</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 尽管出现了2004-2005年汽车市场短暂的低迷，但综观十五、展望十一五的产业发展轨迹，由于中国国民经济持续增长，居民消费结构由日常生活用品向车房组合为主过渡，近五年来国内对汽车产品的巨大需求成为全球瞩目的经济现象。根据张小虞的分析，从2001年开始，我国的汽车产量由200万辆迅速上升到2006年的720万辆，年均增长率高达24%，这是世界汽车工业发展史上从未发生过的事情。而2007年，由于中国经济总体表现为较平稳的增长态势，预计全年国民生产总值增长率可以达到11.5%左右；2007年城镇居民可支配收入将增长12.5%左右，高于前两年的增长水平，使得消费结构的变化仍向深度发展，众多利好因素让2007年中国汽车产销量轻松跃上又一个百万辆台阶。此外，从2006年开始，中国汽车开始批量向国外出口，海外市场的拓展，也增加了产品的数量规模。2007年1-9月，全国汽车销量为645.80万辆，而同期出口量为41.39万辆，出口比重达到6.4％.</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 展望2008年汽车市场,笔者认为，汽车工业仍将会保持两位数的增长率,汽车企业的工作重点也会继续以扩大市场规模和占有率为主。首先从宏观经济环境和政策看，预计2008年国民经济　GDP增速将近11% ，政府将仍坚持扩大内需的方针，着力增强消费对经济增长的拉动作用。在满足居民消费结构升级方面，汽车的主导地位极端重要。其次从市场需求看，相关的研究报告显示，目前中国每１０００人拥有不到50辆汽车，而全球平均水平为１２０辆，美国为７５０辆。因此，中国很多家庭还没拥有第一辆汽车，国内汽车市场还有很大的增长潜力；另外，随着中国汽车制造技术水平的提高，其优越的性价比优势逐步显现，中国汽车对海外市场的吸引力会越来越强。</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 虽然2008年汽车市场利好因素较多，但逐鹿中国汽车市场的中外制造商和供应商的生存状态并不乐观，随着2008年市场规模的进一步扩大，市场空白点缩小，企业的竞争压力将越来越大，外资、内资企业目前都有一批挣扎在死亡线上的厂家。而自主品牌企业在刚起步阶段，就要与发展上百年的知名品牌PK,并直面愈益成熟、且不会仅为精神层面买单的消费者，其压力更大，胜出者将会在2009年见分晓。<br /></font></p>]]></description>
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			<title>高性能与高价值的统一 </title>
			<link>http://sunhongauto.blog.sohu.com/39911733.html</link>
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			<dc:creator>孙红</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 30 Mar 2007 15:04:53 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从3月11日开始，一汽丰田启动了REIZ锐志&ldquo;为冠军助威，为成功喝彩&rdquo;的市场营销活动，邀请七位世界级冠军出席试乘试驾活动。3月25日，此次营销活动试乘试驾第二站在北京金港汽车公园举行，享有&ldquo;中国羽毛球皇后&rdquo;称号的世界冠军张宁应邀出席。本报记者除有幸与张宁合影留念外，还与在京的汽车媒体记者试驾了2.5SREIZ锐志特别天窗版轿车。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 据了解，丰田的产品梯次结构是按照皇冠、锐志、凯美瑞、卡罗拉（花冠）的次序排列的，而锐志轿车有着皇冠的DNA血统；在一汽丰田的天津制造厂，锐志与皇冠并线生产。应该说，REIZ锐志在中国的推出基本与日本同步，2004年10月在日本上市后，2005年11月在中国生产、销售。一汽丰田销售公司的相关人士告诉记者，REIZ锐志从未在除了中国以外的地区进行海外生产，足见丰田公司对这款产品的重视。最新投放市场的2.5SREIZ锐志特别天窗版，是在2.5S特别版的基础上增加了VSC（车身稳定性控制系统）、TRC（牵引力控制系统）、6碟连放CD、电动天窗等加强车辆舒适性和安全性的设备。用一汽丰田销售公司副总经理王法长的话来说，这是一款&ldquo;集中高性能、彰显高性能&rdquo;的新产品。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在金港汽车公园的场地上，记者驾驶2.5SREIZ锐志特别天窗版分别测试了0~100公里的加速性、穿桩灵活性、圆圈赛道过弯稳定性。新开发的手自一体式6挡自动变速箱（6SuperECT）,与同级别车型相比，具有更佳的轻量化和紧凑化，并实现了敏锐的起步性能，流畅的加速性能和优异的低燃料消耗。由于整车瞬间提速甚快，记者能感受到心脏有失重的感觉。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 作为中国中级车市场上惟一的FR前置后驱轿车，REIZ锐志给驾驶者提供了更多的运动感受，也使得这款车在用户定位上更吸引中青年的白领阶层。FR前置后驱轿车采用前置发动机后轮驱动，将发动机的动力传递给后轮，通过后轮驱动的方式实现车辆的行驶。相比FF前置发动机前轮驱动，FR轿车带来更完美的均衡的车身重量分配比例，能提供更为卓越的操纵稳定性和行驶平顺性。为了追求同排气量车型中世界顶级的运动性能，REIZ锐志采用了DualVVT-i（进出气门双向正时智能可变系统）V型6缸发动机，2.5升排量的功率可达到同级别产品最高线。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 记者驾驶REIZ锐志做0~100公里加速停车时，深为整车良好的稳定控制系统所折服：当轿车加速到时速100公里时，记者一脚踩下刹车，车子稳稳停住，记者放在座椅上的纸袋也没有掉落。这就是VSC（车身稳定性控制系统）、TRC（牵引力控制系统）起到了作用。VSC主要抑制车辆侧滑，当车辆传感器探测到车辆发生侧滑时，会对4个车轮的制动力以及发动机的输出功率进行自动控制。而TRC可抑制驱动轮打滑，保证车辆拥有优良的起步加速性能、直线行驶性能和转向时优良的稳定性。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 由于REIZ锐志是丰田轿车阵容中仅低于CROWN皇冠的第二重量级车型，所以它的安全性也达到了一个很高水平。REIZ锐志采用的是丰田独有的GOA车身，能够有效吸收碰撞能量，并将其分散至车身各部位骨架，有效减少驾驶室的变形，确保驾乘人员的安全。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 目前，2.5SREIZ锐志特别天窗版的全国统一零售价为22.88万元，基本达到加量不加价。很多媒体记者试车之后，普遍认为这是一款性价比很高的车型。有记者问一汽丰田销售公司副总经理王法长如何看待当前车市降声一片，王法长认为，最近降价现象比较明显，这是厂家根据市场规模、表现调整价格。但如果经常降价，会使客户失去信赖感，价格稳定是对用户负责。丰田汽车销售理念是向用户推广价值观，不仅注重价格，也要注重产品的性价比、故障率、二手车残值、服务和使用成本。<br />]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>轿车项目落地 &#8220;江淮模式&#8221;再受瞩目 </title>
			<link>http://sunhongauto.blog.sohu.com/39911653.html</link>
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			<dc:creator>孙红</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 30 Mar 2007 15:04:12 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 自2006年开始，业界内外对自主创新模式的认识已不拘泥于最初的框架，所谓以南汽、上汽为代表的&ldquo;第三条道路&rdquo;亦被广泛接受。在不同资本来源、不同技术流派的自主品牌轿车层出不穷的2007年，一个新进入者格外引人注目，这就是1月17日进入发改委公告的江淮轿车。其首先推出的是一款长4.8米、排量2.0L的中高级C级车，已在2006年4月10日通过了碰撞试验，将于今年4月在上海车展亮相，7月正式上市。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在传统的十大国有汽车集团中，江淮是一个曾长时期被边缘化的企业：政策资源较少，是惟一没有合资公司和轿车产品的汽车厂；产品资源不丰富，除了刚刚构建完善的商用车体系，乘用车型仅有一款瑞风商务车比较成熟；资本资源有限，从企业成立之初，国家直接投入就很少，企业发展的资金主要依靠滚动积累和股票上市。但在最近的15年中，江淮集团的增长始终保持持续向上的势头，特别是在汽车行业低迷的2005年，江淮成为惟一一家利润保持同比增长的汽车重点企业。&ldquo;江淮模式&rdquo;成为业界研究的一个典型案例。近两年来，有关自主品牌开发模式的讨论主要围绕轿车工业展开，每个企业的发展路径都不一样。对于今年新涉足轿车领域的江淮汽车来说，其在商用车开发模式的成功能否在轿车奏效，自然备受社会关注。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; &ldquo;两会&rdquo;期间，江淮集团董事长左延安在向媒体介绍轿车项目时说，江淮所走的道路既不同于合资企业有现成的产品和技术可以依赖，也不同于吉利等企业需要从头做起，而是选择日、韩走过的路。熟悉江淮的人都知道，这是江淮十几年来一以贯之的发展思路。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; &ldquo;江淮模式&rdquo;的核心：以我为主，整合资源，打出自己的品牌 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 早在数年前，左延安就讲到，以江淮的实力，走日韩企业走过的路是比较合适的。一是来日韩与中国的文化渊源深厚，人们的消费需求、喜好有相近之处；二是日韩均不是汽车工业的发源地，但最近20年日韩汽车成功走上国际化之路，并创出自己的品牌，与其整合全球资源的能力不无关系，其经验值得中国企业借鉴。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在江淮摆脱上世纪80年代末濒于倒闭的境地后，把建立完整的商用车体系作为崛起的突破口，当时江淮自己掌握的资源十分匮乏：本身没有发动机、变速箱的生产能力，品牌的知名度很低。在这种情况下，江淮集纳社会上的优质配套资源，发挥底盘匹配优势，打造出江淮商用车品牌。在江淮启动轿车项目后，其产品开发模式仍延续了商用车的思路，只不过投入更大，资源的整合完全达到了国际化平台的标准。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 首先在轿车的开发体系上，江淮已能够实现全球资源共享。除投资6亿元在合肥兴建了国家级研发中心外，江淮还在意大利都灵、日本东京设立了两个海外研发机构，并与世界著名的汽车设计公司宾尼法丽那、发动机设计公司AVL，以及国内的科研院所如同济同捷、合肥工大、华中科技大学、天津内燃机研究所等建立了紧密的联系。江淮即将问世的第一款轿车整车造型美观、大气、稳重，具有时代感，融合日、意、韩、英等经典设计技术与理念，拥有独立的自主知识产权。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 其次在轿车配套体系上，江淮实现了革命性的升级。江淮在上世纪90年代成功开发了轻客底盘，为濒于危机的企业找到了一条生路。因底盘匹配技术的成熟，江淮在轻卡、客车、中重卡等开发方面获益匪浅，并直接为江淮第一款乘用车瑞风的成功奠定了基础，也因此开始了江淮在乘用车动力方面的开发。由于前期的铺垫，江淮在2.0~2.4L发动机的开发上技术已很成熟。除此之外，江淮在零部件的选择上实现了与国际最先进产品的接轨：日本制造的车身模具，上汽小糸提供的灯具，延锋伟世通提供的内饰件，江森自控提供的座椅、纳铁福的传动轴。其中最突出的是，江淮轿车是第一家在车身涂装工艺上使用水性漆的自主品牌企业，不仅在车辆的制造过程中减少了污染，而且车身亮度大大增强。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 正是具有整合全球资源的能力，使得江淮轿车在起步阶段就定位于中高级平台，在自主品牌轿车出现爆发式上市时，可以从容进行差异化竞争。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; &ldquo;江淮模式&rdquo;的高效性：注重执行力，变不可能为可能 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 许多对&ldquo;江淮模式&rdquo;感兴趣的业内人士都注意到这样一个现象：作为长期被边缘化的企业，来自政策层面的限制使得江淮的主营产品也都呈现边缘化特征：当年江淮做客车底盘纯属无奈之举，别的市场很难进入，只有轻客底盘量小、品种多，大厂不愿做而给江淮腾出了市场空间；在重卡销售火爆的时候，江淮重卡项目迟迟得不到批复，竞争激烈、利润微簿的轻卡成为公司的主业；因为政策资源不够，江淮和现代的合作几起几落，引进的车型是用户有限的MPV。但就是在如此不利的情形下，江淮把轻客底盘做到全国第一，轻卡多年位居全国前三位，MPV瑞风多次获全国第一。分析&ldquo;江淮模式&rdquo;可以看到，体系的执行力具有化不可能为可能的作用，左延安就曾经表示，一个企业执行力如何决定事业的成败。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在江淮轿车项目的推进中，企业面临更大的困难：资金的筹措、流程的再造、品牌的推广等。但江淮轿车能在短时间上马，与其举集团之力、重点突破、细化工作步骤大有关系。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 首先江淮在2006年进行了组织结构调整，改变过去商用车、乘用车一锅煮的做法。按照生产相对集中，重在整合资源；销售相对分散，重在健全网络的原则，企业实行事业部制，设立5个营销事业部、两个制造事业部。调整后，商用车销售并未受到影响，而乘用车销售更是趋好。为了更进一步细分市场，将轿车营销从MPV、SUV中分离出来，强化专业性。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 其次，在轿车品牌知名度几乎为零的情况下，江淮制定了独具特色的经销商招商政策。今年新车上市将预期销售5000~6000辆，到今年底，全国范围内建立30个一级店、交付30个一级店，启动30个一级店。为了保证经销商的利益，江淮可谓创新轿车营销模式：承担前期的建店费用。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 可以说，通过制定可行的工作步骤，大大提高了江淮的执行力，增加了成功的几率。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 江淮不是第一个开发出自主品牌轿车的企业，但它是少数几个从做大车开始，慢慢学会做小车的企业，符合基业长青企业逐步成长的规律。与大部分单一轿车企业相比，江淮不用靠轿车迅速上量支撑企业运转，可以更从容地把轿车品质做好。<br />]]></description>
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			<title>北美市场低迷导致资源重组 </title>
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			<dc:creator>孙红</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 26 Mar 2007 15:57:58 +0800</pubDate>
			<guid>http://sunhongauto.blog.sohu.com/39365250.html</guid>
			<description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp; 根据国际知名零部件厂商博格华纳近期公布的2006年财务报告透露，虽然北美汽车市场低迷，但公司加大了对欧洲、亚洲市场的投资，保证了全年销售额同比继续增长。3月20日，前来中国市场考察的博格华纳公司主席兼首席执行官蒂莫西?M?曼格奈罗（TimothyM?Manganello）先生在上海接受记者采访时表示，我们在中国的业务量增长很快，特别是中国整车企业的关注点由前两年的车身、内饰转到发动机、变速箱，这对我们是个商机。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 早在2005年，博格华纳就极具远见地制定了&ldquo;新业务计划&rdquo;：在客观地分析了北美汽车市场业务下降的事实后，果断提出全球资源整合的方案，把资源调整到市场增长的地方，而这些地方包括中国、印度、日本、韩国等。从2006年经营情况看，公司对全球业务的战略调整已经产生积极的效果。而曼格奈罗先生此次来华，目的是考察进一步在中国扩大投资的可行性方案，主要内容一是确定博格华纳上海研发中心的地点，预计一年半后建设完毕，主要任务目标是为开发中国本地市场提供服务；二是在宁波考虑建设一个应用工程大楼，直接为生产服务。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 曼格奈罗先生表示，公司从现在到2009年继续推进业务重组计划，目标是在北美市场保持稳定，把一部分北美资源转移到欧亚市场，欧亚将成为公司新的利润增长点。在这种总体经营战略发生重大变化的情况下，博格华纳全球各地的业务所占总销售额的比重也随之变化：2000年，公司60%的业务主要在美国，其中北美三大家要占到47%；而到2009年，美国市场只占到30%，其中三大家占15%，其余主要由欧亚等新兴汽车市场分享，重点增长地区主要来自中国、印度、韩国等，其中中国地区的销售额占到总额的10%。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 曼格奈罗先生早在1992年就来到中国，直接参与了博格华纳最早与中国汽车业合作的项目&mdash;&mdash;合资组建北京华纳齿轮公司。他对十几年来博格华纳在中国业务拓展的速度表示满意。据不完全统计，近几年博格华纳每年在华的投资都在1000万美元以上，初步形成了以浙江宁波为重要生产基地，以上海为主要投资决策、人才网罗以及将来的研发基地的发展格局。特别是宁波基地的大规模开发，成为博格华纳在中国做长期战略项目的标志，中央电视台新闻联播曾给予重点报道。曼格奈罗先生对此表示：&ldquo;重点不在于投资多少，而是我们从未减少过在中国的投资。&rdquo; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 作为一家致力于成为全球汽车供应商的跨国企业，博格华纳不仅持续加大对中国汽车市场的投资力度，而且更注重推广在发动机、变速箱零部件的独有技术。曼格奈罗先生明确地对中国记者表示：通过一步步的努力，要力争使所有在中国生产的产品都实现国产化，首先找到地方生产，再去找更好的供应商。在博格华纳中国业务的增长中，与中国自主品牌企业的合作占有相当的比例，其中以引进、消化、共同开发产品的技术合作为主。目前博格华纳正在与奇瑞做前轮驱动，与上汽做荣威的双离合变速器的开发，曼格奈罗先生此行的目的之一还要到奇瑞公司走访客户。他对中国记者强调指出，我们的工作重点是服务于当地客户，博格华纳在全球都是与整车厂搞同步开发，中国也不例外。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 由于博格华纳在中国的业务急剧扩大，让曼格奈罗先生颇有些无奈的是公司不能招收到大量合适的产品开发、工程应用、财务管理等人才，这也关系到能否在中国保持技术的优势。为此，博格华纳除了利用上海的区位优势广揽人才外，还通过与美国密西根大学和上海交通大学建立校企之间的产学研合作，强化公司在中国的竞争实力。
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 相对于北美几家大的零部件供应商仍在亏损的境地中徘徊，博格华纳2006年的业绩可谓十分突出。就中国记者提出的公司保持市场优势的原因，曼格奈罗先生认为，技术领先、客户多元化、制造成本和财务成本控制精良、劳资纠纷少是博格华纳成功的关键所在。</p>]]></description>
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			<title>希望国家实行透明、无差异化政策，支持自主品牌 </title>
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			<dc:creator>孙红</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 16 Mar 2007 16:53:28 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在我国汽车重点企业集团中，长期以来，江淮汽车不仅以创建学习型组织的实践、稳步保持高于行业平均利润水平、品种最全的商用车产品而闻名于业界；还具有几个&ldquo;惟一&rdquo;：惟一没有整车合资企业的集团，惟一没有轿车企业的汽车集团。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 深感于政策层面对非第一阵营汽车企业开发自主品牌所持的不开放态度，作为十届全国人大代表、安徽江淮汽车集团有限公司董事长左延安在每年的两会期间都要递交扶植自主品牌、提高产业和行业政策的公正性和公平性议案。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 多年持续的呼吁终于在今年变成现实：2007年1月17日，江淮轿车产品通过审批进入公告，江淮轿车项目终于获准。审批部门也认为，江淮造轿车完全具备产业政策规定的条件。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3月7日，正在北京参加十届全国人大代表会议的左延安在接受首都多家媒体采访时表示，中国老百姓并不排斥自主品牌，希望国家实行透明、无差异化政策，支持自主品牌的发展。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 江淮对生产自主品牌轿车既有信心又有准备针对部分媒体对江淮轿车制造能力、轿车营销能力持有的疑虑，左延安坦率承认，做轿车是踏上了一条风险之路，但从国内外汽车市场的车型结构以乘用车为主的现状看，商用车企业要作成世界级规模的可能性很小，必须有大产品，也就是轿车产品，而惟有综合性汽车企业才能有更大的生存空间。他认为，江淮虽然不同于合资企业可直接拿来产品和技术，但也无需像某些国内企业从头做起，江淮毕竟积累了40余年造车的经验，在现在这个信息化时代，具有整合全球资源为我所用的优势。另外，江淮是在做好瑞风MPV、瑞鹰SUV等乘用车基础上做轿车的，并通过学习创新，不走别人走过的弯路，这样就可以规避风险。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在对企业跃上乘用车平台保持高度信心的同时，江淮为培育轿车的开发和制造能力进行了大规模的投入。其中，投资6亿元建设的合肥国家级技术中心，今年底即可交付使用，中心可调集国内外资源进行产品设计、研究、试制等工作。此外，江淮在意大利都灵、日本东京建立了两个海外研发机构。在国内，江淮与同济同捷、合肥工大、华中科技大学等建立了产学研合作。2006年，公司以较高成本引进了日、韩等国专家。据左延安介绍，轿车零部件的开发与技术引进，对江淮来说也是革命性的升级：轿车生产模具是在日本制造的，灯具是与小糸公司合作开发的，座椅用的是江森自控产品，内饰件是与延锋伟世通合作生产的。由此看出，江淮轿车的配套体系达到世界一流水平。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 继续为终结不公正的行业管理和政策大胆建言今年人代会是十届人大最后一次例会，但左延安继续认真履行人大代表的职责，向本次大会提交了涉及汽车行业管理和政策的两份建议：即《关于汽车产品认证管理的议案》、《关于取消对中轻型商用客车征收消费税的建议》。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 《关于汽车产品认证管理的议案》主要内容是针对多头认证的管理现状，提出要废止多家认证改为一家认证。左延安认为，多头认证名目繁多，导致企业运行成本很高，特别是认证时间较长，企业丧失了很多市场机会。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从去年消费税税率改革后，很多客车企业对把中轻型商用客车纳入征收范围表示非常不理解，有的甚至退出这一市场。为此，左延安代表提交了《关于取消对中轻型商用客车征收消费税的建议》。他对记者表示，希望有关部门尽快修正不合理的税率，将对促进乡镇、农村客运起到积极作用。<br /><strong></strong></p>
<p><strong>左延安：汽车产品认证管理应该&ldquo;瘦&rdquo;身</strong><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 当前我国汽车产品认证管理分强制性认证和自愿性认证两种方式。强制性认证有四种，主要是：国家公告、环保目录、3C认证、地方环保目录，分别属于国家发展和改革委员会、国家环境保护总局、国家认证认可监督管理委员会和地方环保总局管理。自愿性认证有两种：节能环保认证和中国环境标志认证，分别属于国家认证认可监督管理委员会和国家环保总局管理。这两种认证是政府采购和政府工程推荐产品的技术指导，企业不进行这样的认证就不能上政府的采购清单。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我国当前的认证管理形式存在一些较突出的问题，如多头管理、项目雷同、认证周期较长、手续繁琐、认证费用较高等。一个新产品经过国家公告、环保目录、3C认证、地方环保目录认证的理论周期为3个月，如果再进行节能环保认证和中国环境标志认证还需要3个月。对于企业来说，既要投入大量的财力和人力，而且失去了抢占市场的宝贵时间。此外，多个部门实施多项认证，内容却大体相同，需要企业提供的材料大同小异，企业必须安排专人进行这样的重复性劳动。3个环保认证重复内容很多，不同部门主管的认证要在不同的地方进行，使汽车企业负担较重。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 关于我国汽车认证管理的建议：与国际接轨，实施汽车认证的集中管理；彻底解决&ldquo;多重认证&rdquo;，区别认证内容由一个政府主管部门独立负责，职责分明；管理汽车的安全、环保、节能等必要的认证；提高效率；缩短认证周期；简化认证手续；适当降低产品认证费用；减少企业负担；为企业新产品投放市场赢得宝贵的机会。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 取消对中轻型商用客车征收消费税<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1.有关对中轻型商用客车征收消费税的现行政策。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 财政部、国家税务总局于2006年3月20日颁布《国家税务总局关于调整和完善消费税政策的通知》和2006年8月30日颁布的《财政部、国家税务总局关于消费税若干具体政策的通知》，其中涉及到对中轻型商用客车征收消费税作了如下规定：<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中轻型商用客车的征收范围为车长7米以内（不含7米），包括含驾驶员座位在内的座位数在10~23座（含23座）的在设计和技术特性上用于载运乘客和货物的各类中轻型商用客车，适用税率为5%。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2.对中轻型商用客车征收消费税存在的问题。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中轻型商用客车作为生产工具，不应征收消费税。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中轻型商用客车最终消费群体属于弱势群体，不应征收消费税。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 对中轻型商用客车征收消费税，无疑会冲抵部分&ldquo;村村通客车&rdquo;工程和&ldquo;优先发展城市公交&rdquo;工程所享受的优惠政策。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3.关于取消对中轻型商用客车征收消费税的建议。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 鉴于中轻型商用客车作为生产工具的商品属性、中轻型商用客车最终消费群体的弱势群体地位以及对中轻型商用客车征收消费税与国家相关扶持政策相违背等方面的因素，建议国务院取消对中轻型商用客车征收消费税。<br /></p><strong></strong>
<p><strong>李建新：汽车产业发展政策需要修订和完善</strong><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一、对现有汽车生产企业利用存量资产跨产品类别生产其他类汽车应实行备案制，不实行核准制。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 产业政策对现有汽车生产企业跨产品类别生产其他类汽车规定为新的投资项目，与新建汽车生产企业一样实行核准制。主管部门在实际操作中也是与新建汽车生产企业一样严格实行高标准审核。这样导致了一部分汽车生产企业在市场中发现了比较好的商机，也有足够的存量资产可以上新的其他类别的汽车项目时，却由于核准的程序繁多而错失商机。一方面导致存量资产闲置、资源浪费，另一方面影响了企业的发展机遇，使企业不能根据市场需要自主调节生产。汽车产业政策的目的是为了使汽车工业不出现产能过剩，如果不鼓励现有汽车生产企业积极应对市场，积极进行自主创新，不断开发新产品，则我国汽车企业就脱离了市场这只最有力的手，与市场经济脱钩后汽车产业只会发展越来越慢。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二、对汽车产业政策规定的核准制设置的条件和审批过程中的实际操作办法应进行修订和完善，以避免执行过程中出现矛盾。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 《汽车产业发展政策》是国家发改委以法令的形式发布的，属于国家法律范畴，在执行过程中各部门应该以此令和其他相关法律法规为依据严格执行。但核准制在执行过程中出现了一些问题：一是相关部门在执行过程中将核准制变成了审批制，没有做到依法核准。核准制与审批制的最大差别就在于标准性与规范性。实行核准制就是确定法定的技术标准与规范，符合标准和规范的就可以取得相关许可证。在现行核准制实行过程中，就出现了过去审批制的操作情况，符合不符合产业发展政策制定的条件与取得许可没有必然联系，绝大多数符合条件的企业提出了申请却不能获得核准。此种操作就使企业无法把握核准与审批的差别所在，影响法律标准的公开、公正和严肃性。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二是现行核准制在规定的条件中存在自相矛盾的地方。如新建汽车项目规定要建立产品研发机构，且投资不得低于5亿元人民币，还要包括发动机投资项目。在项目受理后，核准部门聘请专家进行评审时要求申报主体必须具备相应的产品生产条件和批量生产能力，申请报告中还要附有土地使用证。而按核准制的法定性，在没有核准之前，这些要求都只能是在报告上的，不可能开始实施投资。根据我国其他法律法规要求，实行前置审批的项目在前置审批之前，不能立项、不能注册、不能征地、不能进口设备等。这就导致了一个无法操作的矛盾：即取得汽车产业的核准必须要具备这些条件，而没有核准之前又无法实现这些条件。此种矛盾就导致了目前已经新批的新建汽车企业基本上都是违规操作，核准之前就已投资，而这与法定标准的目的是相违背的。<br /></p><strong></strong>
<p><strong>尹家绪：大力推进自主技术混合动力汽车</strong><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 混合动力汽车作为一种新兴的节能环保型汽车，除了日本外，我国与欧美等发达国家还不存在明显的代差。重视和扶持我国民族品牌的混合动力汽车产业，抓住这个快速缩短与世界汽车技术水平差距的发展良机，将为我国汽车产业健康持续发展提供重要保障。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 目前，日本依然成熟的混合动力汽车技术对我国及其他国家已经造成相当大的威胁。他们通过专利建立了一个强大的技术壁垒，要避开他们的专利保护或者开发一种全新的系统所花费的资金是难以估量的。因此，民族品牌混合动力汽车的产业化要取得成功，还必须依靠国家在技术开发资金投入、零部件产业化体系建设、标准体系建设、市场拉动四个方面给予专项大力支持。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第一，将混合动力汽车技术纳入国家能源战略。按2015年我国石油总消费量将达到5亿吨，其中汽车石油消费占50%计算，汽车消费石油将达到2.5亿吨，并按50%的汽车采用混合动力技术，平均节油20%计算，可节约燃油0.25亿吨，可为国家石油消耗节约5个百分点。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第二，建立自主品牌混动汽车产业化的共用技术设计平台和零部件配套供应体系平台：建议借鉴美国PNGV计划模式，由国家资助、自主品牌汽车公司共同出资组建混合动力产业化公司，再通过发行国家债券和证券市场融资；业务领域包括系统设计、零部件大批量生产、专用试验等，以此解决技术的可持续发展和产业链发展能力的建设问题。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第三，建立自主品牌混合动力新车型税收优惠制度：建议每款自主品牌混合动力车型在一定总量的车辆数内取消增值税、消费税。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第四，建立自主品牌混合动力强制使用、购买优惠体系。建议国家将社会公共事业用车纳入政府采购范畴并规定：城市新购出租车必须采用一定比例的民族品牌混合动力车型，采用混合动力的出租车免收营业税一段时间；凡是政府财政新购买的乘用车采用一定比例的自主品牌混合动力车型；采购自主混合动力车型享受免征购置税等优惠政策。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第五，建立自主品牌混合动力维修服务扶持、优惠制度。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第六，在公用事业等领域建立自主品牌混合动力运营示范车队。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第七，建立混合动力基础技术研究及试验能力建设专项基金。<br /><strong></strong></p>
<p><strong>刘卫东：尽快明确国家汽车发展的能源战略</strong><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 汽车消费增长迅速（2006年底保有量约4000万辆左右），汽车能源消耗增长呈现加速趋势，在总体能源消耗比例中呈上升趋势。汽车燃料消耗的增加加速了我国石油消耗总量的上升，以及石油对外依存度的上升。2005年占石油消耗的25%，成品油和原油进口已超过1.3亿吨，石油对外依存度达到42%（来源：国家科技部）。因此，尽快明确国家汽车用能源战略，并出台具体政策进行引导。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 建议：1.进一步倡导全民节能意识。鼓励车辆经济化、轻量化；尽快实施有利于节能型的清洁能源汽车发展的燃油税政策。对个人购买节能型汽车产品时给予优先办理、优惠利率和优惠保费率等特别扶持。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2.加大对高能耗产业和消费的整治或限制力度。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3.发展汽油可替代能源和技术，提升和普及柴油车技术，包括提高柴油油品质量和柴油发动机技术；普及汽车用天然气替代汽油，包括天然气主管道流经城市的管网建设；引导和促进充气站建设；加快汽车新能源技术的研究和产业化，包括混合动力技术、电动车技术。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4.加快发展节能技术。一是加强对节能技术的科研投入和攻关；二是进一步从技术标准和法规上进行引导，对企业技术革新加大扶持力度。</p>]]></description>
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			<title>盖世网力图打造全球汽车采购平台 </title>
			<link>http://sunhongauto.blog.sohu.com/37954877.html</link>
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			<dc:creator>孙红</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 16 Mar 2007 16:51:13 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[　　记者近日在美国底特律采访全球汽车工业采购网站&mdash;&mdash;全球汽车工业网（GlobalAutoIndustry.com）时获悉，该网站与上海科威汽车零部件有限公司共同创建的全球性汽车采购平台&mdash;&mdash;盖世网（GlobalAutoSourcing.com），已于2007年1月18日正式上线运行，并将在一个月内开通中文版。 <br />　　在2006年11月举办的北京车展期间，总部设在美国底特律的全球汽车工业网与奇瑞汽车下属的上海科威汽车零部件公司在北京正式签订协议，决定共同打造一个全世界最大的B2B模式的汽车采购平台，这个平台将为来自世界各地的汽车零部件采购商和供应商提供在线商业交易活动，同时为上千家有质量保证的中国零部件供应商带来全球汽车部件的需求信息，平台被命名为盖世网。 <br />　　科威公司总裁陈文凯说：&ldquo;全球汽车业正经历着一场革命。现在从新兴汽车市场，特别是中国市场采购部件，对成熟市场的买家来说，已不是新鲜的话题。但面对良莠不齐成千上万的汽车零部件供应商，想在中国采购的全球买家会遇到极大的挑战。&rdquo;而在这样一个庞杂的供应商领域中，盖世网的出现将会起到引导正确采购路径的作用：&ldquo;因为奇瑞-科威对中国零部件采购市场有较深入的了解，盖世网能够搭建从中国寻找采购资源的桥梁。&rdquo; <br />　　全球汽车工业网副总裁迈克介绍说，盖世网网站内容将分以下几部分：一是设立采购频道，主要为买家服务，分OEM和售后市场两部分，采购者在此公布采购信息；二是设立售出频道，主要为卖家服务，也分OEM和售后市场两部分，供应商可在此放置销售信息；三是设立线下交流频道，由于在线交流不能完全满足供应商、采购商的要求，需要两者进行面对面的交流，频道内容主要通过公告采购会信息进行不同种类的一对一交流，比如OEM交流、售后市场交流、日常交易等；四是设立专题研讨频道，分别为汽车新闻、观点、明星人物、中国市场指南、全球汽车市场指南等；五是设立社区频道，提供技术交流、人才招聘信息、开放论坛等内容。 <br />　　迈克说，任何供应商都可使用盖世网频道，目前网上供应的买家信息主要由美方提供，中方主要提供卖家信息。]]></description>
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			<title>中国应建立新型的汽车工业 </title>
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			<dc:creator>孙红</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 16 Mar 2007 16:50:04 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[　　今年1月初，本报记者第三次造访设在底特律的美国能源转换公司（ENERGYCONVERSIONDE鄄VICES.INC.，简称ECD）。见到了已经非常熟悉的华裔科学家蒋廷仪博士、赵熙博士，自然备感亲切；更令记者惊喜的是，ECD公司的创始人兼总裁、著名能源材料科学家斯坦福德?奥辛斯基（StanfordOvshinsky）先生也第一次接受了中国记者的专访。 <br />　　英国著名的《经济学人》杂志在一篇采访斯坦福德的文章中称他为&ldquo;我们时代的爱迪生&rdquo;。面对着这样一位84岁高龄的老人，记者却从他笔直的身板、缜密的思维、清晰的语述、爽朗的笑声中，看到了一个充满活力的智者。他见到中国记者说的第一句话就拉近了彼此之间的距离：&ldquo;我非常赞赏孙中山先生的科技救国思想。&rdquo; <br />　　&ldquo;斯坦福德?奥辛斯基不仅是一个人的名字，更代表了改变世界的发明&rdquo; <br />　　&mdash;&mdash;英国《经济学人》杂志语 <br />　　在ECD公司，所有产品的名称都被冠以&ldquo;Ovonics&rdquo;的商标，这是公司技术的奠基人斯坦福德?奥辛斯基先生和他的夫人爱丽斯博士名字的缩写。 <br />　　作为物理学家及化学家，斯坦福德很早就注意到能源和信息技术对人类经济生活的重大影响。在1960年1月，他和夫人创建了ECD公司，并以&ldquo;Ovonics&rdquo;作为公司产品技术的标志。他主张能源和信息技术是可以相互转化的，两者都需要新技术、新材料、新装备，只有这样才能提高工业的水平，满足全球经济发展的需要。 <br />　　从上世纪50年代中期开始，斯坦福德先生就致力于对非结晶体和无序分子材料的研究。经过40多年对此类材料的物理化学性能的分析，以及市场化产品的开发实验，ECD公司在新能源和信息技术上做出了重大突破。其主要产品类别为：吸收太阳能的薄膜、由太阳能转化为电能的板材和转化机构模块、用于发动机运转的固态储氢材料、镍氢燃料电池、高容量记忆光盘材料等。 <br />　　斯坦福德先生曾在接受英国《经济学人》杂志、美国《华尔街日报》、美国《时代》周刊等国际知名媒体的采访时广泛宣传这样一个观点：&ldquo;人类的历史可以根据使用材料的不同来划分时代：比如石器时代、铁器时代、硅片时代，而现在已经到了氢动力时代，氢经济正在开始发挥作用。&rdquo;他在会见中国记者时，对这一观点又进行了详细解释。他认为，目前人类对石油、煤炭、天然气等不可再生资源过于依赖，不仅导致了资源枯竭及国家之间的纷争，更因这些能源的使用造成大气中二氧化碳的含量急剧增加，破坏了臭氧层，直接产生了对地球的生态环境影响恶劣的温室效应。他的结论是，人类社会的发展需要无碳能源，主要包括风能、水能、潮汐、地热、沼气、太阳能等。太阳能是无碳能源中热效值较高的一种，但必须要有能源储存系统，而氢气是储存能源最好的载体。除此之外，斯坦福德先生认为空气是一种取之不尽、用之不竭的能源材料，从空气中分离出氢物质作为动力资源，将能最终解决人类的能源危机。 <br />　　从2000年开始，ECD公司采用固态储氢技术，改装丰田普锐斯油-电混合动力轿车为氢-电混合动力轿车。储氢罐在释放动能时，排出的只是水，二氧化碳的排放很低，几乎近于零污染。尽管普锐斯油-电混合动力轿车达到了美国加州最严格的SULEV排放标准，但改装后的氢-电混合动力轿车排放值还要低很多。2006年，ECD公司在加州成立了汽车技术中心，主要研发和生产配装在氢-电混合动力汽车上的高能量镍氢电池。2007年，ECD公司生产的电池系统将供应给通用第一款量产的氢动力汽车&mdash;&mdash;土星部的SUV车型VUE。 <br />　　&ldquo;中国的汽车工业不一定追随英美式的发展道路&rdquo; <br />　　这是斯坦福德先生在接受中国记者采访时特别强调的一个观点。 <br />　　他指出，中国将来一定会在世界汽车工业中扮演重要角色，但是不必要走一条传统的英美式的汽车工业发展道路，而是应该建立新型的汽车工业，是面向21世纪的而非19、20世纪的。他认为，传统的发展模式会造成车子越多，污染越多，并摆脱不了对石油等不可再生资源的依赖。如果企业通过学习世界的先进技术，找到污染少、油耗低、减少温室效应的发展模式，中国的汽车工业会成为全球的榜样。 <br />　　斯坦福德先生毫不掩饰ECD公司的氢动力技术对支持中国发展新型汽车工业的独特优势。他说，传统的汽车产品采用的油品燃料，即使再改进发动机结构，整车也会排放污染物。但如果采用氢气燃料，则会从源头杜绝污染。 <br />　　&ldquo;用创新性的科学研究解决社会经济发展问题&rdquo; <br />　　中国记者在采访斯坦福德先生时，更多地被他执著、超前，充满对社会的人文关爱所感动。 <br />　　ECD公司在40多年的发展史上因资金困顿几度险遭夭折。由于新能源材料颠覆了传统的思维，使投资者对其产业化前景难以看好；再加上产业化的实现需要大批资金支持，斯坦福德先生多年来游说于各类投资者，以期得到他们的支持。蒋廷仪博士回忆说，公司曾经几次都发不出工资，但一大批技术骨干受到斯坦福德先生矢志科学研究的精神所感染，并没有因此而离开。 <br />　　当中国记者问到为什么在困难的条件下还坚持搞开发，斯坦福德先生想了想说：&ldquo;我在创建公司时就确立了一个理念，用自己的发明解决社会经济发展问题。公司多少年来没有赚钱，现在已经开始赢利。但我在公司的发展过程中从未想到过赚钱。我的目的是解决人类面临的能源危机问题，要解决好当然得经历很多挫折和磨难。&rdquo; <br />　　这就是一个美国科学家的朴素想法，相信会与在自主开发道路上艰难前行的中国汽车企业产生共鸣。]]></description>
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			<title>一个零部件&#8220;小巨人&#8221;的扩张路径</title>
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			<dc:creator>孙红</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 12 Feb 2007 16:09:44 +0800</pubDate>
			<guid>http://sunhongauto.blog.sohu.com/33727483.html</guid>
			<description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp; 麦特达因（Metaldyne）这个名字，在国内汽车业并不为人熟悉。但在国际汽车零部件领域，作为发动机和底盘零部件供应商，麦特达因可称得上是一个小型巨人：2005年销售收入将近20亿美元，全球雇员6500人；集团在14个国家建立了38个生产基地，其中设在中国的麦特达因（苏州）汽车零部件有限公司已于今年1月开始投产，主要生产粉末合金件、连杆、压铸件等发动机及底盘部件制品。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在今年1月举行的2007年北美车展上，通用的Aura轿车、雪佛兰Silverrado皮卡荣获2006年度轿车和年度轻型车，这两款车上的连杆、曲轴、减振器、合金铸件、内饰板、离合器封套、链轮等产品就是由麦特达因提供的。一个以生产粉末冶金、发动机和底盘模块等常规部件为主的企业，为何能在高手林立的北美及全球零部件业独树一帜？记者在1月份到该公司采访时发现，通过不断地并购扩大自己的实力，使之成为更多主机厂的供应商，并演变为愈加国际化的公司，是麦特达因成功的秘诀。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在麦特达因底特律总部，集团董事会主席兼总裁蒂姆?莱利特（Tim Leuliette）介绍了公司历史：由三家小公司组成，并购从2000年开始，到2005年形成了目前的规模状况。由于不同的公司带来不同的产品和客户，使得麦特达因的年销售增长率三年来保持在两位数以上，集团在产品创新、技术进步等方面有了飞速的变化：从2001年仅能向客户提供单件产品，到2002年、2003年、2004年、2005年已能供应曲轴、连杆组合、离合器模块等集合产品。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 麦特达因目前配套的客户既有通用、福特、戴-克、宝马、大众、本田、保时捷、丰田、雷诺、本特利、日产、马自达，以及上海通用、东南汽车等中外知名整车厂家，也有博世、德尔福、麦格纳、伟世通等世界著名零部件厂商。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 就在记者采访进行中的时候，蒂姆先生发布了一个刚刚签定的并购合同：麦特达因已经被日本知名的零部件厂商旭科技（Asahi TEC）买下，但仍以麦特达因品牌进行运营，并购完成后，将产生一个年销售额在27亿美元的全球性发动机和底盘供应商。蒂姆先生解释了麦特达因愿意被收购的原因：一是企业向全球化发展必须建立面向全球的制造和物流平台；二是面对亚太地区汽车市场的兴起，必须与亚太地区有实力的企业合作，迎接来自日本、韩国供应商的挑战；满足亚洲新兴整车厂客户的需要，贴近客户所在地，降低制造、开发成本。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 麦特达因高层对并购的前景非常乐观，两家合作后，其客户网络已遍及全球主要汽车整车厂和大的总成生产厂，提高了对客户点对点的服务水平。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 作为开拓亚洲市场的一个重要举措，麦特达因重组不久，于2005年就在我国苏州市工业园建立了麦特达因（苏州）汽车零部件有限公司。预计今年投产后，产值可达1000万美元，到2010年达9000万美元。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从麦特达因的发展轨迹可以看到，即使在汽车工业集中度非常高的美国，通过并购也有可能冲出强势企业铸就的壁垒，找到一片自己发展的空间；而在并购中不怕失去控股权、保留住自己的品牌，找到新的市场，不失为挣扎在全球化程度已经很高的汽车工业中的中小企业明智的选择。<br />]]></description>
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